États financiers (non audités) - Pour l'exercice terminé le 31 mars 2020

Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers

La responsabilité de l'intégrité et de l'objectivité des états financiers ci-joints pour l'exercice s'étant terminé le 31 mars 2020 et de tous les renseignements qui y figurent incombe à la direction d'Infrastructure Canada. Ces états financiers ont été préparés par la direction à partir des politiques comptables du gouvernement, lesquelles s'appuient sur les normes comptables canadiennes du secteur public.

La direction est responsable de l'intégrité et de l'objectivité des données présentées dans ces états financiers. Certains renseignements présentés dans les états financiers sont fondés sur les meilleures estimations et le jugement de la direction, compte tenu de l'importance relative des postes en question. Pour s'acquitter de ses obligations au chapitre de la comptabilité et de la présentation de rapports, la direction tient des comptes qui permettent l'enregistrement centralisé des opérations financières d'Infrastructure Canada. Les renseignements financiers présentés aux fins de l'établissement des Comptes publics du Canada et figurant dans le Rapport ministériel sur le rendement d'Infrastructure Canada concordent avec ces états financiers.

Il incombe aussi à la direction de tenir un système efficace de contrôle interne en matière de rapports financiers (CIRF) conçu pour donner une assurance raisonnable que l'information financière est fiable, que les actifs sont protégés et que les opérations sont autorisées et enregistrées adéquatement, conformément à la Loi sur la gestion des finances publiques et à d'autres lois, règlements, autorisations et politiques applicables. La gestion reconnaît le défi que représente le profil fiscal du financement des programmes et travaille avec diligence avec toutes les parties impliquées pour trouver une solution.

La direction veille également à assurer l'objectivité et l'intégrité des données figurant dans ses états financiers en choisissant soigneusement des employés qualifiés et en assurant leur formation et leur perfectionnement, en prenant des dispositions pour assurer une répartition appropriée des responsabilités, en établissant des programmes de communication pour faire en sorte que tous les membres d'Infrastructure Canada sont au fait des règlements, des politiques, des normes et des pouvoirs de la direction, et en procédant tous les ans à une évaluation fondée sur le risque de l'efficacité du système de CIRF.

Le système de CIRF est conçu pour atténuer les risques à un niveau raisonnable fondé sur un processus continu qui vise à identifier les risques clés, à évaluer l'efficacité des contrôles clés associés, et à apporter les ajustements nécessaires.

Une évaluation fondée sur le risque du système de CIRF pour l'exercice s'étant terminé le 31 mars 2020 a été réalisée conformément à la Politique sur le contrôle interne du Conseil du Trésor, et ses résultats ainsi que les plans d'action qui en découlent sont résumés en annexe.

L'efficacité et le caractère adéquat du système de contrôle interne d'Infrastructure Canada sont aussi revus par l'entremise du travail réalisé par le personnel de la vérification interne, qui mène des audits périodiques de divers secteurs des opérations d'Infrastructure Canada, ainsi que par le comité ministériel de vérification, qui surveille les responsabilités de la direction de maintenir des systèmes de contrôles adéquats et d'assurer la qualité des rapports financiers, et qui recommande les états financiers à l'administrateur général d'Infrastructure Canada.

Les états financiers d'Infrastructure Canada n'ont pas été vérifiés.

 

 

 

Kelly Gillis
Sous-ministre


Signé à Ottawa, Canada

 

 

 

Nathalie Bertrand
Dirigeante principale des finances

Infrastructure Canada
État de la situation financière (non audité)
Au 31 mars
(en milliers de dollars)
N/A 2020 2019
Passifs

Créditeurs et charges à payer (note 5)

1 135 550

3 452 313

Projet de corridor du pont Samuel-De Champlain (note 4)

881 773

1 831 514

Indemnités de vacances et de congés compensatoires

4 636

3 076

Avantages sociaux futurs (note 7)

2 510

2 493

Passifs éventuels (note 6)

-

14 700

Total brut des passifs

2 024 469

5 304 096

Actifs financiers

Montant à recevoir du Trésor

977 517

1 200 183

Débiteurs et avances (note 8)

155 806

22 488

Total brut des actifs financiers

1 133 323

1 222 671

Actifs financiers détenus pour le compte du gouvernement (note 15)

(358)

(33)

Total net des actifs financiers

1 132 965

1 222 638

Dette nette ministérielle

891 504

4 081 458

Actifs non financiers

Immobilisations corporelles (note 9)

2 887 431

2 666 798

Total des actifs non financiers

2 887 431

2 666 796

Situation financière nette ministérielle

 1 995 927

 (1 414 660)

Obligations contractuelles (note 10)

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

 

 

 

Kelly Gillis
Sous-ministre


Signé à Ottawa, Canada

 

 

 

Nathalie Bertrand
Dirigeante principale des finances

Infrastructure du Canada
État des résultats et de la situation financière nette ministérielle (non audité)
Pour l’exercice terminé le 31 mars
(en milliers de dollars)
  2020
Résultats prévus
2020 2019
Charges par responsabilité principale

Infrastructure publique

7 475 121

5 474 119

7 716 207

Services internes

55 004

63 000

66 796

Total des charges

7 530 125

5 537 119

7 783 003

Revenus

Revenus divers (note 11)

114

541

395

Revenus gagnés pour le compte du gouvernement

(114)

(541)

(395)

Total des revenus

-

-

-

Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts

7 530 125

5 537 119

7 783 003

Financement du gouvernement et transferts

Encaisse nette fournie par le gouvernement

 

9 161 172

4 944 799

Variations des montants à recevoir du Trésor

 

(222 665)

700 645

Services fournis gratuitement par d’autres ministères (note 12)

 

9 156

8 658

Transfert net de trop-payés de salaire entre ministères

 

43

5

Coût de fonctionnement net après le financement du gouvernement et les transferts

 

(3 410 587)

2 128 896

Situation financière nette ministérielle – début de l’exercice

 

(1 414 660)

714 236

Situation financière nette ministérielle – fin de l’exercice

 

 1 995 927

(1 414 660)

Information sectorielle (note 13)

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Infrastructure du Canada
État de la variation de la dette ministérielle (non audité)
Pour l’exercice terminé le 31 mars
(en milliers de dollars)
  2020 2019
Coût de fonctionnement net après le financement du gouvernement et les transferts (3 410 587) 2 128 896
Variation due aux immobilisations corporelles
Acquisition d'immobilisations corporelles (note 9) 1 204 763 523 916
Ajustements pour actifs en construction (note 9) (869) -
Amortissement des immobilisations corporelles (note 9) (33 520) (2 042)
Ajustements aux actifs du project de corridor du pont Samuel-De Champlain (note 9) (949 741) -
Total de la variation due aux immobilisations corporelles 220 633 521 874
Augmentation (diminution) nette de la dette nette ministérielle (3 189 954) 2 650 770
Dette nette ministérielle – début de l'exercice 4 081 458 1 430 688
Dette nette ministérielle – fin de l'exercice 891 504   4 081 458

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Infrastructure du Canada
État des flux de trésorerie (non audité)
Pour l’exercice terminé le 31 mars
(en milliers de dollars)
  2020 2019

Activités de fonctionnement:

Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts

5 537 118

7 783 003

Éléments n’affectant pas l’encaisse:

Transfert net de trop-payés de salaire entre ministères

(43)

(5)

Ajustements pour actifs en construction (note 9)

(869)

-

Services fournis gratuitement par d’autres ministères (note 12)

(9 156)

(8 658)

Amortissement des immobilisations corporelles (note 9)

(33 520)

(2 042)

Ajustements aux actifs du project de corridor du pont Samuel-De Champlain (note 9)

(949 741)

412 387

Variations de l’état de la situation financière:

Diminution (augmentation) des créditeurs et des charges à payer (note 5)

2 316 763

(2 871 990)

Diminution (augmentation) du passif du projet de corridor du pont Samuel-De Champlain (note 4)

949 741

(412 387)

Augmentation (diminution) des débiteurs et avances

132 992

(58 530)

Diminution (augmentation) du passif éventuel (note 6)

14 700

(7 700)

Diminution (augmentation) des avantages sociaux futurs (note 7)

(17)

(322)

Diminution (augmentation) des indemnités de vacances et congés compensatoires

(1 559)

(485)

Encaisse utilisée pour les activités de fonctionnement

7 956 409

4 833 271

Activités d’investissement en immobilisations:

Acquisition d’immobilisations corporelles (note 9)

1 204 763

111 528

Encaisse utilisée pour les activités d’investissement en immobilisations

1 204 763

111 528

Encaisse nette fournie par le gouvernement du Canada

 9 161 172

  4 944 799

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

1. Pouvoir et objectifs

Le Bureau de l'infrastructure du Canada (INFC) a été créé en 2002 en tant qu'organisation distincte aux termes de l'annexe I.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques. L'organisation est appelée couramment Infrastructure Canada. INFC est financé essentiellement au moyen de crédits annuels et législatifs accordés par le Parlement du Canada et n'est pas imposable en vertu de la Loi de l'impôt sur le revenu. INFC relève du ministre de l'Infrastructure et des Collectivités.

Infrastructure Canada travaille en étroite collaboration avec tous les ordres de gouvernement et d'autres partenaires pour permettre les investissements dans les infrastructures sociales, vertes, de transport en commun et autres infrastructures publiques essentielles, ainsi que les infrastructures commerciales et de transport.

Depuis 2018-2019, INFC présente son mandat en fonction d'une responsabilité principale ainsi que des services internes à l'appui de ses activités, tel que décrit ci-dessous.

Infrastructure publique : Les principaux secteurs d’activités et les initiatives d’INFC sont regroupés dans les programmes suivants :

  • Phase 1 du plan Investir dans le Canada – Allocations de financement pour les provinces et les territoires;
  • Phase 1 du plan Investir dans le Canada – Financement de la Fédération canadienne des municipalités;
  • Programme d’infrastructure investir dans le Canada;
  • Fonds de la taxe sur l’essence – Financement permanent pour les municipalités;
  • Nouveau Fonds Chantiers Canada – Volet Infrastructures nationales;
  • Nouveau Fonds Chantiers Canada – Allocations de financement pour les provinces et les territoires;
  • Programmes déjà en place;
  • Projet de corridor du pont Samuel-De Champlain;
  • Projet du pont international Gordie-Howe;
  • Initiative de revitalisation du secteur riverain de Toronto;
  • Défi des villes intelligentes;
  • Fonds d’adaptation et d’atténuation des catastrophes; et
  • Initiative de recherche et de connaissances.

Services internes : Les Services internes sont des groupes d’activités et de ressources que le gouvernement fédéral considère comme étant administrés pour appuyer les besoins des programmes et d’autres obligations ministérielles d’INFC. Les Services internes comprennent seulement les activités et les ressources qui s’appliquent à l’ensemble d’INFC, et non pas celles qui sont spécialement fournies pour un programme. Les services internes sont composés des dix catégories suivantes : services de gestion et de surveillance; services de communication; services juridiques; services de gestion des ressources humaines; services de gestion financière; services de gestion de l’information; services de technologie de l’information; services de gestion des biens immobiliers; services de gestion du matériel et services de gestion des acquisitions.

2. Sommaire des principales conventions comptables

Ces états financiers ont été préparés conformément aux conventions comptables du gouvernement énoncés ci-après, lesquelles s’appuient sur les normes comptables canadiennes pour le secteur public. La présentation et les résultats qui découlent de l’utilisation des conventions comptables énoncées ne donnent lieu à aucune différence importante par rapport aux normes comptables canadiennes pour le secteur public.

Les principales conventions comptables sont les suivantes :

  1. Autorisations parlementaires
    INFC est financé par le gouvernement du Canada au moyen d'autorisations parlementaires. La présentation des autorisations consenties à INFC ne correspond pas à la présentation des rapports financiers selon les principes comptables généralement reconnus étant donné que les autorisations sont fondées, dans une large mesure, sur les besoins de trésorerie. Par conséquent, les postes comptabilisés dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle ainsi que dans l'État de la situation financière ne sont pas nécessairement les mêmes que ceux qui sont prévus par les autorisations parlementaires. La note 3 présente un rapprochement entre les deux méthodes de présentation des rapports financiers. Les montants des résultats prévus inclus dans les sections « Charges » et « Revenus » de l'État des résultats et de la situation financière nette ministérielle correspondent aux montants rapportés dans l'État des résultats prospectifs intégrés au Rapport ministériel 2019-2020. Les montants des résultats prévus ne sont pas inclus dans la section « Financement du gouvernement et transferts » de l'État des résultats et de la situation financière nette ministérielle ni dans l'État de la variation de la dette nette ministérielle parce que ces montants n'ont pas été inclus dans le Rapport ministériel 2019-2020).
  2. Encaisse nette fournie par le gouvernement
    INFC fonctionne au moyen du Trésor, qui est administré par le receveur général du Canada. La totalité de l'encaisse reçue par INFC est déposée au Trésor, et tous les décaissements faits par INFC sont prélevés sur le Trésor. L'encaisse nette fournie par le gouvernement est la différence entre toutes les entrées de fonds et toutes les sorties de fonds, y compris les opérations entre les ministères au sein du gouvernement fédéral.
  3. Le montant à recevoir du Trésor (ou à lui verser)
    Le montant à recevoir du Trésor (ou à lui verser) découle d'un écart temporaire entre le moment où une opération affecte les autorisations du ministère et le moment où elle est traitée par le Trésor. Le montant à recevoir du Trésor correspond au montant net de l'encaisse que le ministère a le droit de prélever du Trésor sans autre affectation d'autorisations pour s'acquitter de ses passifs.
  4. Revenus
    Les autres revenus sont constatés dans l’exercice où s’est produit l’évènement qui a donné lieu aux revenus. Les revenus qui ne sont pas disponibles à être dépensés à nouveau ne peuvent servir à acquitter les passifs du ministère. Bien que l’on s’attende à ce que l’administratrice générale maintienne le contrôle comptable, elle n’a pas l’autorité sur la disposition des revenus non disponibles à dépenser à nouveau. Par conséquent, les revenus non disponibles à dépenser à nouveau sont considérés comme étant gagnés pour le compte du gouvernement du Canada et sont donc présentés en réduction du montant brut des revenus de l’entité.
  5. Charges
    Les indemnités de vacances et de congés compensatoires sont passées en charges au fur et à mesure que les employés en acquièrent les droits en vertu de leurs conditions d’emploi.
    Les services fournis gratuitement par d’autres ministères pour les locaux, les cotisations de l’employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires et les services juridiques sont comptabilisés à titre de charges de fonctionnement selon leurs coûts estimatifs.
  6. Avantages sociaux futurs:
    1. Prestations de retraite: Les employés admissibles participent au Régime de retraite de la fonction publique (Loi sur la pension de la fonction publique), un régime d’avantages sociaux multi employeurs administré par le gouvernement du Canada. Les cotisations d’INFC au Régime sont passées en charges dans l’exercice au cours duquel elles sont engagées et elles représentent l’obligation totale d’INFC découlant du Régime. La responsabilité du ministère relative au régime de retraite se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers du gouvernement du Canada, répondant du régime.
    2. Indemnités de départ : L’accumulation des indemnités de départs volontaires a cessé pour les groupes d’employés éligibles. Les employés ont eu la possibilité de se faire payer la valeur totale ou partielle des avantages obtenus à ce jour ou de récupérer la valeur totale ou restante des prestations au moment du départ de la fonction publique. L’obligation restante est calculée à l’aide de l’information provenant des résultats du passif déterminé sur une base actuarielle pour les indemnités de départ pour l’ensemble du gouvernement.
  7. Les débiteurs et les prêts
    Les débiteurs et les prêts sont initialement comptabilisés au coût et sont ajustés pour refléter leurs conditions avantageuses. Les conditions avantageuses comprennent les cas où les prêts sont consentis à long terme, à faible taux d’intérêt ou sans intérêt. Les paiements de transferts qui sont remboursables sans conditions sont comptabilisés comme des prêts. Lorsque nécessaire, une provision pour moins-value est comptabilisée afin de réduire la valeur comptable des débiteurs et des prêts à des montants qui correspondent approximativement à leur valeur de recouvrement nette.
  8. Actifs non financiers
    Les coûts d’acquisition de terrains, de bâtiments, de matériel et d’autres immobilisations sont capitalisés comme immobilisations corporelles et, à l’exception des terrains, sont amortis aux charges au cours de la durée de vie utile estimative des biens, tel que décrit à la note 9. Toutes les immobilisations corporelles et les améliorations locatives dont le coût initial est d’au moins 10 000$ sont comptabilisées à leur coût d’achat. Les immobilisations corporelles ne comprennent pas les biens immeubles situés sur les réserves, telles que définies par la Loi sur les Indiens; des œuvres d’art, des collections de musées et les terres publiques auxquelles il est impossible d’attribuer un coût d’acquisition; et des actifs incorporels.
  9. Passifs éventuels
    Les passifs éventuels représentent une obligation potentielle qui peut devenir une obligation réelle advenant la réalisation ou non d’un ou plusieurs événements futurs. Dans la mesure où l'événement futur est susceptible de se produire ou de ne pas se produire, et qu'une estimation raisonnable de la perte peut être faite, un passif estimatif est comptabilisé et une charge est comptabilisée. Si la probabilité ne peut être déterminée ou si un montant ne peut être raisonnablement estimé, la provision est présentée dans les notes complémentaires aux états financiers.
  10. Actifs éventuels
    Les actifs éventuels sont des actifs potentiels qui peuvent devenir des actifs réels advenant la réalisation ou non d’un ou plusieurs événements futurs. S’il est probable que l’événement futur surviendra ou non, l’actif éventuel est présenté dans les notes complémentaires aux états financiers.
  11. Incertitude relative à la mesure
    La préparation des états financiers exige de la direction qu’elle fasse des estimations et pose des hypothèses qui ont une incidence sur les montants déclarés des actifs, des passifs, des revenus et des charges présentés dans les états financiers. Au moment de la préparation des présents états financiers, la direction considère que les estimations et les hypothèses sont raisonnables. Les principaux éléments pour lesquels des estimations sont faites sont l’actif et le passif reliés aux travaux en cours du projet de corridor du nouveau pont Champlain, les créditeurs à la fin de l’année, le passif éventuel, le passif au titre d’avantages sociaux futurs et la durée de vie utile des immobilisations corporelles. Il se pourrait que les résultats réels diffèrent des estimations de manière significative. Les estimations de la direction sont examinées périodiquement et, à mesure que les ajustements deviennent nécessaires, ils sont constatés dans les états financiers de l’exercice où ils sont connus.
  12. Opérations entre apparentés
    Les opérations entre apparentés, autre que les opérations interentités, sont comptabilisés à la valeur d’échange. Les opérations interentités sont des opérations entre les entités sous contrôle commun. Les opérations interentités, autres que les opérations de restructuration, sont comptabilisées sur une base brute et sont évaluées à leur valeur comptable, sauf pour ce qui suit :
    1. Les services à recouvrements de coûts sont comptabilisés à titre de revenus et de dépenses sur une base brute et mesurés à la valeur d’échange.
    2. Certains services reçus gratuitement sont comptabilisés aux fins des états financiers ministériels à la valeur comptable.

3. Autorisations parlementaires

INFC reçoit la plus grande partie de son financement au moyen d’autorisations parlementaires annuelles. Les éléments comptabilisés dans l’état des résultats et de la situation financière nette ministérielle et l’état de la situation financière d’un exercice peuvent être financés au moyen d’autorisations parlementaires qui ont été approuvées au cours d’un exercice précédent, pendant l’exercice en cours ou qui le seront dans un exercice futur. Par conséquent, les résultats des activités de fonctionnement nets d’INFC pour l’exercice diffèrent selon qu’ils sont présentés selon le financement octroyé par le gouvernement ou selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Les différences sont rapprochées dans les tableaux suivants :

  1. Rapprochement du coût de fonctionnement net et des autorisations parlementaires de l'exercice en cours utilisées
    (en milliers de dollars)
      2020 2019

    Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts

    5 537 119

    7 783 003

    Ajustements pour les postes ayant une incidence sur le coût de fonctionnement net, mais qui n'ont pas d'incidence sur les autorisations :

    Diminution (augmentation) des passifs encourus liés au budget 2019

    2 230 596

    (2 230 596)

    Diminution (augmentation) du passif éventuel

    14 700

    (7 700)

    Remboursement de charges des exercices antérieurs

    6 517

    9 450

    Autres montants à imputer ultérieurement

    13

    (13)

    Autres dépenses n’affectant pas les autorisations

    10

    -

    Diminution (augmentation) des avantages sociaux futurs

    (17)

    (322)

    Ajustements pour actifs en construction

    (869)

    -

    Diminution (augmentation) des indemnités de vacances et congés compensatoires

    (1 559)

    (485)

    Services fournis gratuitement par d’autres ministères

    (9 156)

    (8 658)

    Amortissement des immobilisations corporelles

    (33 520)

    (2 042)

    Total des éléments qui ont une incidence sur le coût de fonctionnement net, mais qui n’ont pas d’incidence sur les autorisations

    (2 206 715)

    (2 240 366)

    Ajustements pour les éléments sans incidence sur le coût de fonctionnement net, mais ayant une incidence sur les autorisations :

    Acquisitions d’immobilisations corporelles

    1 204 763

    111 528

    Augmentation (diminution) des trop-payés de salaire et des avances

    271

    85

    Total des éléments sans incidence sur le coût de fonctionnement, mais ayant une incidence sur les autorisations

    1 205 034

    111 613

    Autorisations de l’exercice en cours utilisées

    8 948 868

    5 654 250

  2. Autorisations fournies et utilisées
    (en milliers de dollars)
    N/A 2020 2019
    Autorisations fournies

    Crédit 1 – Dépenses de fonctionnement

    186 770

    135 577

    Crédit 5 – Dépenses en capital

    1 324 769

    1 026 670

    Crédit 10 – Contributions

    5 226 080

    3 367 804

    Montants législatifs

    Régimes de prestations aux employés

    8 526

    7 013

    Salaire du bureau du ministre et allocation de voiture

    89

    86

    Fonds de la taxe sur l’essence

    4 340 912

    2 170 596

    Programme de gestion des biens municipaux (budget 2019)

    60 000

    -

    Moins:

    Périmés : Fonctionnement

    (72 229)

    (49 851)

    Périmés : Capital

    (115 795)

    (915 018)

    Périmés : Contributions

    (2 010 254)

    (88 627)

    Autorisations de l’exercice en cours utilisées

    8 948 868

    5 654 250

4. Construction en cours – projet de corridor du pont Samuel-De Champlain

À la suite d'un processus concurrentiel, en 2015, le contrat a été octroyé au groupe Signature sur le Saint-Laurent. Le groupe est chargé de la conception, de la construction, du financement, de l'exploitation, de l'entretien et de la remise en état du corridor. Le nouveau pont a été entièrement ouvert à la circulation le 1er juillet 2019 et la construction du reste du corridor a été pratiquement achevée en octobre 2019. Les travaux pour terminer certains éléments du corridor sensibles aux conditions météorologiques qui ont été reportés devraient être achevés d'ici la fin de 2020.

Le gouvernement fédéral reste propriétaire du pont et du corridor connexe, et le groupe Signature sur le Saint-Laurent exploitera le corridor pendant 30 ans.

5. Créditeurs et charges à payer

Le tableau qui suit présente le détail des créditeurs et charges à payer d'INFC :

Créditeurs et charges à payer
(en milliers de dollars)
N/A 2020 2019
Créditeurs – autres ministères et organismes 10 228 2 245
Créditeurs – parties externes 1 117 437 1 212 756
Total des créditeurs 1 127 665 1 215 001
Charges à payer 7 885 2 237 312
Total des créditeurs et charges à payer 1 135 550 3 452 313

Les charges à payer pour 2018-2019 comprennent un paiement de transfert unique de 2,170 millions de dollars au titre du Fonds de la taxe sur l'essence ainsi que 60 millions de dollars au titre du programme de gestion des actifs municipaux, tel qu'annoncé dans le Budget 2019.

6. Passifs éventuels

Les éléments de passif éventuel surviennent dans le cours normal des activités, et leur dénouement est inconnu.

Aucune nouvelle réclamation n’a été faite contre INFC dans le cours normal de ses activités. Les réclamations et les litiges de 2018-2019 ont été résolus; il n’y a donc pas de passif éventuel en cours au 31 mars 2020.

7. Avantages sociaux futurs

  1. Prestations de retraite:

    Les employés d'INFC participent au Régime de retraite de la fonction publique (le « régime »), qui est parrainé et administré par le gouvernement du Canada. Les prestations de retraite s'accumulent sur une période maximale de 35 ans au taux de 2 % par année de services qui donnent droit à une pension multiplié par la moyenne des gains des cinq meilleures années consécutives. Les prestations sont intégrées aux prestations du Régime de pensions du Canada et du Régime de rentes du Québec et sont indexées à l'inflation.

    Tant les employés qu'INFC versent des cotisations couvrant le coût du régime. En raison de l'amendement de la Loi sur la pension de la fonction publique à la suite de la mise en œuvre de dispositions liées au Plan d'action économique du Canada de 2012, les employés cotisants ont été répartis en deux groupes. Les cotisants du groupe 1 sont les membres existants du régime au 31 décembre 2012, et les cotisants du groupe 2 sont les membres qui ont rejoint le régime à partir du 1er janvier 2013. Chaque groupe a un taux de cotisation distinct.

    En 2019-2020, les charges s'élèvent à 5 906 848 $ (4 890 780 $ en 2018-2019). Pour les membres du groupe 1, les charges correspondent à environ 1,01 fois (1,01 fois pour 2018‒2019) les cotisations des employés et, pour les membres du groupe 2, à environ 1,00 fois (1,00 fois en 2018-2019) les cotisations des employés.

    La responsabilité d'INFC relative au régime de retraite se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers du gouvernement du Canada, répondant du régime.

  2. Indemnités de départ:

    Précédemment, les indemnités de départ accordées aux employées étaient basées sur l’éligibilité de l’employé, les années de services et le salaire au moment de la cessation d’emploi. Par contre, depuis 2011, l’accumulation d’indemnités de départ pour les départs volontaires a cessé pour la majorité des employés. Les employés assujettis à ces changements, ont eu la possibilité de recevoir  la totalité  ou une partie de la valeur des avantages accumulés jusqu’à présent ou d’encaisser la valeur totale ou restante des avantages au moment où ils quitteront la fonction publique. En date du 31 mars 2020, la majorité des règlements pour encaisser la valeur des indemnités étaient complétés.  Ces indemnités ne sont pas capitalisées et conséquemment, les remboursements de l’obligation en cours  seront prélevés sur les autorisations futures.

    Les changements dans l’obligation durant l’année sont les suivants :

(en milliers de dollars)
N/A 2020 2019
Obligation au titre des prestations constituées – Début de l'exercice 2 493 2 171
Charge pour l'exercice 194 495
Prestations versées pendant l'exercice (177) (173)
Obligation au titre des prestations constituées – Fin de l'exercice 2 510 2 493

8. Débiteurs et avances

(en milliers de dollars)
N/A 2020 2019
Débiteurs – autres ministères et organismes 114 683 16 662
Débiteurs – parties externes 41 113 5 807
Avances aux employés 10 19
Total des débiteurs et avances 155 806 22 488

9. Immobilisations corporelles

L'amortissement des immobilisations corporelles est calculé selon la méthode de l'amortissement linéaire sur la durée de vie utile estimative de l'actif, comme suit :

Catégorie d'immobilisation Période d'amortissement
Travaux et infrastructure 5 à 100 ans
Matériel et outillage 5 ans
Matériel informatique 3 ans
Logiciels informatiques – Achetés et développés 3 à 7 ans
Véhicules (non-militaire) 5 ans
Améliorations locatives Durée du bail

Les immobilisations en construction sont comptabilisées dans la catégorie applicable dans l’exercice au cours duquel elles deviennent utilisables et ne sont amorties qu’à partir de cette date.

Coût 2020
(en milliers de dollars)
Catégorie d'immobilisations Solde d'ouvertureFootnote 2 Acquisitions AjustementsFootnote 1  Aliénations
et radiations
Solde de
clôture
Terrain 108 013 15 003 123 016
Travaux et infrastructure - - 2 786 237 2 786 237
Matériel et outillage - - 137 137
Matériel informatique - 165 - 165
Logiciel Informatiques – Achetés et développés 7 245 3 103 (42) 10 306
Véhicules 111 - - 111
Améliorations locatives 6 089 558 6 647
Actifs en constructionFootnote 3 2 554 734 239 854 (2 790 904)  3 684
Total 2 676 192 255 022 (869) (42) 2 930 303

Amortissement cumulé 2020
(en milliers de dollars)
Catégorie d'immobilisations Solde d'ouverture Amortissement Ajustements Aliéanations
et radiations
Solde de
clôture
Terrain
Travaux et infrastructure - (29 983) (383) - (30 366)
Matériel et outillage - (34) (103) (137)
Matériel informatique - (5) - (5)
Logiciel Informatiques – Achetés et développés (5 645) (2 303) 42 (7 906)
Véhicules (57) (22) (79)
Améliorations locatives (3 693) (687) (4 380)
Actifs en construction
Total (9 395) (33 034) (486) 42 (42 873)

Valeur comptable nette
(en milliers de dollars)
Catégorie d'immobilisations 2020 2019
Terrain 123 016 108 013
Travaux et infrastructure 2 755 871 -
Matériel et outillage - -
Matériel informatique 160 -
Logiciel Informatiques – Achetés et développés 2 400 1 600
Véhicules 32 55
Améliorations locatives 2 267 2 396
Actifs en construction 3 684 2 554 734
Total 2 887 430 2 666 798

10. Obligations contractuelles

De par leur nature, les activités d'INFC peuvent donner lieu à des contrats et des obligations en vertu desquels INFC sera tenu d'effectuer des paiements échelonnés sur plusieurs années pour mettre en œuvre ses programmes de paiements de transfert ou pour l'acquisition de biens ou de services. Voici les principales obligations contractuelles pour lesquelles une estimation raisonnable peut être faite :

Obligations contractuelles
(en milliers de dollars)
2021 2022 2023 2024 2025 ET
EXERCICES ULTÉRIEURS
TOTAL
Paiements de transferts
Infrastructure publique
Fonds sur l'infrastructure frontalière 13 124 - - - - 13 124
Fonds Chantiers Canada - volet Collectivités 21 069 12 915 - - - 33 984
Fonds Chantiers Canada-volet Grandes villes 20 567 16 347 16 346 6 347 - 59 607
Fonds Chantiers Canada - volet Grandes infrastructures 355 747 150 515 64 963 69 829 - 641 054
Fonds canadien sur l'infrastructure stratégique 12 125 - - - 11 842 23 967
Fonds pour l'eau potable et le traitement des eaux usées 280 530 56 643 34 089 53 617 107 828 532 707
Fonds d'atténuation et d'adaptation en matière de catastrophe 83 396 97 333 97 074 76 388 229 181 583 372
Fonds pour l'infrastructure verte 68 650 40 834 64 803 5 896 13 757 193 940
Programme d’infrastructure investir dans le Canada 2 479 305 4 370 740 5 244 380 4 737 949 16 440 772 33 273 146
Fonds de gestion des infrastructures municipales - 25 788 - - - 25 788
Municipalités pour l’innovation climatique 25 746 2 640 - - - 28 386
Nouveau Fonds Chantiers Canada-volet Infrastructures nationales 294 507 301 501 159 455 111 609 219 548 1 086 620
Nouveau Fonds Chantiers Canada-volet Infrastructures provinciales-territoriales-Fonds des petites collectivités 264 317 219 000 173 804 226 645 - 883 766
Nouveau Fonds Chantiers Canada - Volet Infrastructures territoriales - Projets nationaux et régionaux 1 445 822 979 232 511 594 462 082 423 642 3 822 372
Fonds PPP Canada 346 895 - 53 300 - - 400 195
Programme de financement de base de l'infrastructure des provinces et des territoires 12 500 - - - - 12 500
Fonds pour les infrastructures du transport en commun 703 514 176 392 169 988 186 719 - 1 236 613
Défi des villes intelligentes 3 367 2 809 2 374 1 871 1 859 12 280
Initiative de revitalisation du secteur riverain de Toronto 94 148 50 440 81 000 55 000 - 280 588
Achats
Projet de corridor du pont Samuel-De Champlain (Coût de fonctionnement et d’entretien) (note 4) 14 095 91 918 37 199 38 323  1 215 103 1 396 638
Total des paiements de transferts, immobilisations et achats 6 539 424 6 595 047 6 710 369 6 032 275 18 663 532 44 540 647

11. Revenus

Les revenus sont constitués par la location et l’utilisation de biens publics reliés au projet de corridor du pont Samuel-De Champlain ainsi que des revenus reliés aux frais pour l’accès à l’information.

12. Opérations entre apparentés

En vertu du principe de propriété commune, INFC est apparenté à tous les ministères, organismes et sociétés d'État du gouvernement du Canada. INFC conclut des opérations avec ces entités dans le cours normal de ses activités et selon des modalités commerciales normales. En outre, au cours de l'exercice, INFC a reçu gratuitement des services communs d'autres ministères, comme il est indiqué ci-dessous.

  1. Services communs fournis gratuitement par d'autres ministères

    Au cours de l'exercice, INFC a reçu gratuitement des services de certains organismes de services communs relatifs aux locaux et aux cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires. Ces services gratuits ont été constatés comme suit dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle :

  2. Services communs fournis gratuitement
    (en milliers de dollars)
    2020 2019
    Cotisations de l’employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires 4 902 4 229
    Installations 4 254 4 429
    Total 9 156 8 658

    Le gouvernement a centralisé certaines de ses activités administratives de manière à optimiser l'efficience et l'efficacité de la prestation des programmes auprès du public. Le gouvernement fait donc appel à des organismes centraux et à des organismes de services communs, de sorte qu'un seul ministère fournisse gratuitement des services à tous les autres ministères et organismes. Le coût de ces services, qui comprennent les services de paye et d'émission des chèques offerts à tous les ministères et organismes par Services publics et Approvisionnement Canada ainsi que les services d'audit offerts par le Bureau du vérificateur général, ne sont pas inclus dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle.

  3. Autres transactions entre apparentés
    Autres transactions entre apparentés
    (en milliers de dollars)
    2020 2019
    Débiteurs – autres ministères et organismes 114 683 16 662
    Créditeurs – autres ministères et organismes 10 228 2 218
    Charges – autres ministères et organismes 41 246 40 151

Les dépenses décrites dans (b) excluent les services communs fournis gratuitement qui sont déjà indiqués en (a).  Les services communs incluent les services de soutien fourni par les autres ministères tel que les systèmes financiers et les systèmes de ressources humaines ainsi que les recouvrements de salaires entre ministères.

D'autres ministères fédéraux (AMFs) et les organismes administrent certains programmes au nom d'INFC. Les fonds sont avancés à ces AMFs et organismes, à savoir Transports Canada et les organismes de développement régional, au cours de l'exercice financier. Une créance est constatée pour la partie non utilisée qui sera retournée à INFC après la fin de l'année tandis qu’un compte payable est enregistré lorsqu'INFC doit fournir des fonds à ces AMFs et organismes.

13. Information sectorielle

La présentation de l’information sectorielle est fondée sur les responsabilités principales d’INFC. La présentation par secteur est fondée sur les mêmes conventions comptables décrites à la note 2, Sommaire des principales conventions comptables. Le tableau qui suit présente les charges engagées et les revenus générés par les principales activités de programme, par principaux articles de dépenses et types de revenus. Voici les résultats de chaque segment pour la période :

(en milliers de dollars)
  Infrastructure
publique
Services
internes
2020 2019
Paiements de transfert

Contributions

 5 384 051

 -

 5 384 051

7 671 165

Total – Paiements de transfert

5 384 051

-

5 384 051

7 671 165

Charges de fonctionnement

Salaires et avantages sociaux des employés

32 537

43 035

75 572

61 818

Services professionnels et spéciaux

39 887

12 834

52 721

48 508

Location

2 433

4 461

6 894

5 728

Amortissement

30 026

3 008

33 034

2 042

Réparation et entretien

8 682

204

8 886

1 952

Transport et communication

379

1 049

1 428

1 334

Acquisition de machines et de matériel

145

179

324

2 333

Information

79

469

548

520

Services publics, fournitures et approvisionnements

45

118

163

141

Autres

(24 146)

(2 357)

(26 503)

(12 538)

Total – Charges de fonctionnement

90 067

63 000

153 067

111 838

Total – Charges

5 474 118

63 000

5 537 118

7 783 003

Revenus

Revenus divers

541

 

541

395

Revenus gagnés pour le compte du gouvernement

(541)

-

(541)

(395)

Total – Revenus

-

-

-

-

Coût net des activités poursuivies

 5 474 118

 63 000

 5 537 118

 7 783 003

14. Événements subséquents

En début d'année, les lettres de financement pour le programme du Fonds de la taxe sur l'essence, au montant total de 2 170 315 887 $ ont été signées et envoyées aux récipiendaires.  Ces lettres indiquent à chaque récipiendaire les montants à être distribués en 2020-2021.

ANNEXE à la Déclaration de la responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers pour l’exercice ayant pris fin le 31 mars 2020

1.0 Introduction

Ce document présente un résumé de l’information portant sur les mesures prises par Infrastructure Canada pour maintenir un système efficace de contrôle interne en matière de rapports financiers, y compris de l’information sur la gestion des résultats de l’évaluation et du contrôle interne, ainsi que sur les plans d’action connexes.

Des renseignements détaillés sur les pouvoirs, le mandat et les activités de programme d’Infrastructure Canada se trouvent dans le Rapport sur les résultats ministériels pour l’exercice 2019-2020 et dans le Plan ministériel pour l’exercice 2019-2020.

2.0 Système ministériel de contrôle interne en matière de rapports financiers

2.1 Gestion du contrôle interne

Infrastructure Canada dispose d’une structure de gouvernance et de responsabilisation bien établie pour appuyer les mesures d’évaluation et la surveillance ministérielles de son système de contrôle interne. Un cadre ministériel de gestion du contrôle interne, approuvé par l’administrateur général, est en place et comprend les éléments suivants :

  • des structures de responsabilisation organisationnelle relativement à la gestion du contrôle interne en vue d’appuyer une saine gestion financière, y compris les rôles et les responsabilités des cadres supérieurs dans leurs secteurs de responsabilité pour la gestion du contrôle;
  • les valeurs et l’éthique;
  • la communication et la formation continues concernant les exigences législatives, et les politiques et les procédures visant à assurer une saine gestion financière et des contrôles financiers;
  • les résultats des évaluations et les plans d’action pour l’administrateur général, la haute direction du Ministère et, le cas échéant, le Comité ministériel de vérification.

Le Comité ministériel de vérification fournit des conseils à l’administrateur principal sur le caractère adéquat et le bon fonctionnement des cadres et processus ministériels de gestion du risque, de contrôle et de gouvernance. Le Comité ministériel de vérification d’Infrastructure Canada, composé de quatre membres externes, se réunit jusqu’à quatre fois par année (et plus fréquemment si la situation l’exige).

2.2 Ententes de services propres aux états financiers

Infrastructure Canada confie à d’autres organismes le traitement de certaines opérations qui sont consignées dans ses états financiers :

2.2.1 Ententes de services courantes
  • Services publics et Approvisionnement Canada est responsable de la gestion de la rémunération et de l’approvisionnement en biens et en services conformément à la délégation des pouvoirs de signature des documents financiers d’Infrastructure Canada, en plus de fournir des services de gestion des locaux;
  • Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada fournit des renseignements sur les assurances des fonctionnaires fédéraux et assure la gestion centralisée du paiement de la part des cotisations de l’employeur aux régimes d’avantages sociaux des employés prévus par la loi;
  • Le ministère de la Justice fournit des services juridiques;
  • Services partagés Canada (SPC) fournit des services d’infrastructure de technologie de l’information (TI) axés sur les centres de données et les réseaux. L’étendue des services et les responsabilités de chacun sont décrites dans l’entente entre SPC et Infrastructure Canada.

Les lecteurs de la présente annexe peuvent consulter les annexes des organisations susmentionnées pour mieux comprendre les systèmes de contrôle interne en matière de rapports financiers portant sur ces services en particulier.

Infrastructure Canada compte sur d’autres fournisseurs de services externes et ministères pour le traitement de certaines opérations ou de certains renseignements consignés dans ses états financiers, notamment :

2.2.2 Ententes particulières
  • Services publics et Approvisionnements Canada fournit des services de paye;
  • Le partenaire d’exécution fédéral (Transports Canada) gère certains programmes de contribution au nom d’Infrastructure Canada;
  • Innovation, Sciences et Développement économique Canada héberge le système ministériel de gestion financière d’Infrastructure Canada, le Système intégré des finances et du matériel (SIFM). L’entente de service comprend également le soutien informatique.

3.0 Résultats des évaluations ministérielles au cours de l’exercice 2019-2020

Le tableau ci-dessous résume l’état des activités de surveillance continue d’après le plan cyclique de surveillance continue de l’exercice précédent.

Progrès réalisés au cours de l’exercice 2019-2020

Plan cyclique de surveillance continue de l’exercice précédent rapporté à l’exercice en cours
Principaux domaines de contrôle État
Voyages Terminé. Les processus opérationnels de déplacements ont été documentés, examinés par les responsables, vérifiés par étape et évalués quant à l’efficacité de leur conception. Les constatations ont été communiquées aux intervenants, et des mesures correctives sont mises en œuvre.
Cycle de l’approvisionnement au paiement Terminé. Les processus opérationnels du cycle de l’approvisionnement au paiement ont été documentés, examinés par les responsables, vérifiés par étape et évalués quant à l’efficacité de leur conception. Les constatations ont été communiquées aux intervenants, et des mesures correctives sont mises en œuvre.
Accueil Terminé. Les processus opérationnels sur l’accueil ont été documentés, examinés par les responsables, vérifiés par étape et évalués quant à l’efficacité de leur conception. Les constatations ont été communiquées aux intervenants, et des mesures correctives sont mises en œuvre.
Présentations au Cabinet Les tests d'efficacité de la conception ont commencé en 2019-2020 mais ont été retardés en raison des changements apportés aux directives du SCT sur les présentations au cabinet, qui ont été mis en œuvre après le début du processus, ainsi que des contraintes de temps et de ressources. Ces tests seront achevés en 2020-2021 et leur achèvement a été priorisé afin de minimiser le risque de ce retard. Le plan de surveillance continue a été ajusté pour tenir compte de ce retard et ramener ce point à la fréquence de surveillance requise en fonction des risques à l'avenir.
Paiements de transfert Les tests d'efficacité de la conception étaient prévus pour l'exercice 2019-2020 mais n'ont pas été réalisés en raison de contraintes de temps et de ressources. Ces tests seront achevés en 2020-2021 et leur achèvement a été priorisé afin de minimiser le risque de ce retard. Le plan de surveillance continue a été ajusté pour tenir compte de ce retard et ramener ce point à la fréquence de surveillance requise en fonction des risques à l'avenir.
Contrôles au niveau de l’entité Des tests d'efficacité opérationnelle étaient prévus pour l'exercice 2019-2020 mais n'ont pas été réalisés en raison de contraintes de temps et de ressources. Ces tests seront achevés en 2020-2021 et leur achèvement a été priorisé afin de minimiser le risque de ce retard. Le plan de surveillance continue a été ajusté pour tenir compte de ce retard et ramener ce point à la fréquence de surveillance requise en fonction des risques à l’avenir.
Contrôles généraux de la TI Les tests d'efficacité de la conception étaient prévus pour l'exercice 2019-2020 mais n'ont pas été réalisés en raison de contraintes de temps et de ressources. Ces tests seront achevés en 2020-2021 et leur achèvement a été priorisé afin de minimiser le risque de ce retard. Le plan de surveillance continue a été ajusté pour tenir compte de ce retard et ramener ce point à la fréquence de surveillance requise en fonction des risques à l'avenir.
Budgétisation et prévisions Des tests d'efficacité opérationnelle étaient prévus pour l'exercice 2019-2020 mais n'ont pas été réalisés en raison de contraintes de temps et de ressources. Ces tests seront achevés en 2020-2021 et leur achèvement a été priorisé afin de minimiser le risque de ce retard. Le plan de surveillance continue a été ajusté pour tenir compte de ce retard et ramener ce point à la fréquence de surveillance requise en fonction des risques à l’avenir.

Les principales constatations et adaptations requises d’après les activités d’évaluation de l’exercice en cours sont résumées ci-après.

3.1 Contrôles clés nouveaux ou ayant fait l’objet de modifications importantes

En raison de l'impact de COVID-19 sur l'environnement de travail à Infrastructure Canada, des modifications ont été apportées à l'évaluation des risques et au plan de surveillance par rotation ainsi qu'à certains processus de contrôle interne de la gestion financière. Le plan d'évaluation et de surveillance des risques a été ajusté pour tenir compte des changements dans le milieu de travail, de la disponibilité du personnel et de la technologie, ainsi que pour inclure la mise à l'essai des processus touchés par COVID-19. L'équipe de contrôle interne d'INFC a lancé un processus visant à identifier toutes les étapes du contrôle interne qui ont été affectées par COVID-19 ainsi qu'à évaluer la conception et l'efficacité opérationnelle des changements apportés. Les principaux changements identifiés concernent la conservation des documents et le processus entourant la délégation financière. Certains problèmes de cohérence ont été signalés, mais aucun problème majeur n'a été identifié. Un plan d'action est actuellement en cours d'élaboration avec les parties prenantes et sera mis en place une fois qu'il aura été ratifié par toutes les parties.  

3.2 Programme de suivi en cours

Dans le cadre de son plan cyclique de surveillance continue, Infrastructure Canada a procédé à la réévaluation des contrôles financiers des processus opérationnels des présentations au cabinet, d’accueil, lu cycle de l’approvisionnement au paiement ainsi que des voyages. Dans la plupart des cas, les contrôles clés mis à l’essai se sont déroulés comme voulu, mais les mesures correctives suivantes doivent être prises :

  • Accueil
    • Améliorations nécessaires sur les formulaires pour les plans d'événements ministériels, les demandes de remboursement de la petite caisse et l'accueil. Un plan d'action de gestion a été préparé.
    • Les mesures correctives entourant le non-respect des procédures d'accueil existantes devraient être clarifiées et appliquées de façon proactive. Un plan d'action de la direction a été préparé.
    • La documentation et la formation devraient être mises à jour afin de communiquer plus clairement la façon dont les engagements doivent être créés avant le paiement des transactions par carte d'achat. Un plan d'action de gestion a été préparé.
  • Cycle de l’approvisionnement au paiement
    • Les procédures pour remplir la liste de contrôle des exigences de sécurité pour les contrats doivent être améliorées et clarifiées. Un plan d'action de gestion a été préparé.
    • Les cartes de signature doivent être révisées pour indiquer la date d'expiration de la formation sur la délégation financière. Un plan d'action de gestion a été préparé.
    • Les procédures de contrôle de la qualité relatives aux contrats de plus de 10 000 $ doivent être renforcées et seront modifiées pour garantir leur application uniforme. Un plan d'action de gestion a été préparé.
    • La documentation sur la formation interne concernant les pouvoirs financiers délégués devrait être mise à jour afin de mieux communiquer les exigences relatives à l'examen des transactions avant leur approbation. Un plan d'action de gestion a été préparé.
    • Les procédures d'examen et d'approbation du comité d'examen des marchés publics pour les contrats sensibles seront modifiées afin de garantir que les retards du comité n'aient pas de répercussions négatives sur les contrats existants. Un plan d'action de gestion a été préparé.
  • Voyages
    • La liste de contrôle de l'assurance qualité pour les voyages doit être mise à jour et faire l'objet de communications supplémentaires pour garantir son utilisation correcte. Un plan d'action de gestion a été préparé.
    • Un examen semestriel des approbateurs au sein du HRG devrait être mis en œuvre pour s'assurer que les pouvoirs du système correspondent aux cartes de signature des pouvoirs délégués. Cette procédure doit être documentée dans une procédure opérationnelle standard. Un plan d'action de gestion a été préparé.
    • Tous les cadres supérieurs et les employés des groupes exclus doivent utiliser des cartes de voyage pour les dépenses admissibles, et cela doit être communiqué de nouveau au personnel et inclus dans l'information générale sur les voyages. Un plan d'action de gestion a été préparé.

4.0 Plan d’action ministériel pour le prochain exercice financier et les exercices subséquents

Le tableau suivant présente le plan de surveillance continue par rotation d'Infrastructure Canada pour les cinq prochains exercices, basé sur une validation annuelle des processus et contrôles à haut risque et sur les ajustements connexes du plan de surveillance continue, au besoin. Le plan a été ajusté pour inclure les éléments qui n'ont pas été achevés au cours de l'exercice 2019-2020 en raison de facteurs tels que les contraintes de temps et de ressources ainsi que les changements apportés aux documents d'orientation du SCT. Le plan de surveillance des années périphériques a été ajusté pour les éléments retardés afin de ramener INFC au niveau de la fréquence de surveillance basée sur le risque.  

Plan cyclique de surveillance continue axée sur le risque
Principaux domaines de contrôle 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
ECFootnote 4 EOFootnote 5 EC EO EC EO EC EO EC EO
Contrôles au niveau de l’entité   Oui         Oui      
Contrôles généraux de la TI Oui             Oui    
Budgétisation et prévisions   Oui Oui     Oui Oui     Oui
Immobilisations Oui     Oui Oui     Oui Oui  
Paiements de transfert Oui     Oui Oui     Oui Oui  
Présentations au Cabinet Oui         Oui        
Paye     Oui             Oui
Cycle de l’approvisionnement au paiement     Oui     Oui Oui     Oui
Cartes d’achat Oui             Oui    
Présentation de rapports financiers et clôture financière     Oui             Oui

En plus du plan cyclique de surveillance continue, Infrastructure Canada prévoit effectuer les travaux d’évaluation suivants au cours des exercices financiers indiqués.

Nouveaux processus à ajouter en fonction de l’évaluation du risque pour l’exercice.
Principaux domaines de contrôle 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25
EC EO EC EO EC EO EC EO EC EO
Processus touchés par COVID-19 Oui Oui                
ConférencesFootnote 6 Oui                  
ÉvènementsFootnote 7 Oui                  
Voyages, d’accueil, conférences et ÉvènementsFootnote 8       Oui Oui     Oui